天天以小博大

冀中股份提前完成8月份各项生产任务

发布时间:2021-08-25 17:28:02 天(tian)天(tian)以小(xiao)博大

强(qiang)化安全管理 优化生产组织(zhi) 狠抓(zhua)生产准备(bei) 突出服务保(bao)障

冀中(zhong)股份(fen)提前完(wan)成8月(yue)份(fen)各项(xiang)生(sheng)产任(ren)务

8月(yue)份(fen),冀中股份(fen)全(quan)面梳理影响生(sheng)产高位(wei)平稳运(yun)行的(de)关键(jian)因素,聚焦(jiao)重(zhong)点突破,持(chi)续(xu)强(qiang)化(hua)安全(quan)管理,优化(hua)生(sheng)产组织,狠抓生(sheng)产准(zhun)备,突出服务(wu)保障,“四位(wei)一体”综合施(shi)策,实现了生(sheng)产均衡(heng)高效(xiao)。截至25日,该公司已提前完成8月(yue)份(fen)各项生(sheng)产任务(wu)指标。

该公司始(shi)终坚持实施安全重点目标责任管理,针对当前各矿搬家倒面频繁、大量巷道失修等实际(ji),先后下发重(zhong)大(da)预(yu)警信(xin)息32项,对其中17项重(zhong)大(da)风险(xian)项目实(shi)施“两级防(fang)控、两级点(dian)检(jian)”;持之以(yi)恒(heng)开展隐患超前排查治理,6支公司安(an)全(quan)小(xiao)分队以(yi)中、晚(wan)、夜班为主(zhu),每周深(shen)入基(ji)层,集中整改隐患200余条。纵深(shen)推进安(an)全(quan)生产标准化体(ti)系建设,今年(nian)以来已创建公司级“精品工程”26个,以(yi)点(dian)带(dai)面有效提升了(le)安(an)全管理水平,确保了(le)安(an)全生产。

该公司加强(qiang)顶层(ceng)设计调整战场布局(ju),优化生产(chan)组织,实施(shi)竞赛激励,最大限度释放生产(chan)潜能。针对主焦煤(mei)工(gong)作面圈掘时间(jian)紧、备(bei)采面准备(bei)工(gong)作量(liang)大的实际,积(ji)极(ji)圈掘煤厚600毫米(mi)以上主焦边角工作(zuo)面,全力(li)以(yi)赴确保焦煤产量在(zai)段王(wang)煤业友众矿主力工(gong)作面(mian)30108遭遇陷落柱构造的情况下,组(zu)成(cheng)攻关小组(zu),反复(fu)比(bi)对研讨,确定了(le)“平(ping)推(tui)硬(ying)过”方案,比(bi)原(yuan)计划多回收资(zi)源(yuan)1.1万吨。在(zai)内蒙古盛鑫(xin)煤业51202百(bai)万吨主(zhu)力工作面回(hui)采中(zhong),制(zhi)定(ding)(ding)了小班出(chu)煤“保(bao)5争7”激励机制(zhi),实现了原煤回(hui)采满负(fu)荷(he),将日产稳定(ding)(ding)在了6000吨以上。

该公(gong)司大(da)打开(kai)掘(jue)准备战,全力破(po)解掘(jue)支(zhi)(zhi)平(ping)行、快(kuai)速支(zhi)(zhi)护(hu)等制约难题,进一步(bu)提升开(kai)掘(jue)效(xiao)率,加快(kuai)重点掘(jue)进施工(gong)(gong),确保了(le)(le)采掘(jue)衔接,为高产稳产备足(zu)了(le)(le)“战场”。在邢(xing)台矿7609运输巷工(gong)(gong)字(zi)钢(gang)支(zhi)(zhi)护(hu)掘(jue)进工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中,积(ji)极优化撑木规格,大(da)力推广(guang)应用“编织袋装渣联合褙帮(bang)法”,有效(xiao)降低了(le)(le)工(gong)(gong)字(zi)钢(gang)百米支(zhi)(zhi)护(hu)量,截至8月(yue)23日,完成月(yue)度进尺318.75米,提前刷新(xin)了(le)(le)矿井复采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面月(yue)度进尺纪录。在邢(xing)东矿12216高水(shui)充填工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面搬(ban)家倒(dao)面工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中,将重心(xin)放在前期(qi)准备与安(an)全作(zuo)(zuo)业环境(jing)营造上,极大(da)提升了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率,使原计(ji)划(hua)25天(tian)的支(zhi)(zhi)架拆除工(gong)(gong)期(qi)缩短到了(le)(le)19天(tian),为后续工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)赢得了(le)(le)主动。

该(gai)公司以(yi)优(you)化服(fu)务为(wei)保障(zhang)(zhang),全面(mian)梳理供电(dian)、运(yun)(yun)输、通风等运(yun)(yun)转(zhuan)流程和(he)环节,优(you)化生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)组织运(yun)(yun)行体系(xi),进一(yi)步打造集约(yue)高效(xiao)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)模(mo)式。东庞矿调度、技术(shu)、地测、安检等职能科室持(chi)续增强服(fu)务意(yi)识,坚持(chi)24小时一(yi)线现场跟班不断线,为(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)做好技术(shu)保障(zhang)(zhang)。内(nei)蒙古公司盛(sheng)鑫煤(mei)业认真(zhen)分(fen)析生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)过程中存在(zai)的(de)(de)问(wen)题和(he)制(zhi)约(yue)因素,从机电(dian)、机修抽调精兵强将,重点对各生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)头面(mian)的(de)(de)机电(dian)设(she)备(bei)、供电(dian)系(xi)统(tong)等进行了全面(mian)养护检修,杜绝(jue)了设(she)备(bei)带病运(yun)(yun)转(zhuan),极大了提升设(she)备(bei)开机率。

(冀(ji)中股份宣(xuan)传部   李(li)建(jian)帅)