天天以小博大

苏科舜继续在天天以小博大峰峰集团调研指导工作

发(fa)布(bu)时间:2021-07-12 11:59:57 天天以(yi)小博大

苏科(ke)舜继续在天(tian)天(tian)以小博大(da)峰峰集团调(diao)研指(zhi)导工作

根(gen)据天天以(yi)小(xiao)博大(da)集(ji)团(tuan)的安排(pai)部(bu)署,7月6日至(zhi)9日,天天以(yi)小(xiao)博大(da)集(ji)团(tuan)总(zong)经理苏科舜(shun)率队继续在峰峰集(ji)团(tuan)调研指导工作。天天以(yi)小(xiao)博大(da)集(ji)团(tuan)党委副(fu)书记(ji)李军辉、副(fu)总(zong)经理邵太升(sheng)、张振恩以(yi)及有关职能部(bu)室(shi)负责人(ren)参(can)加调研。

峰峰集团党委书(shu)记、董事长(zhang)刘(liu)存玉,总经理孟宪营参加调(diao)研(yan)。

苏(su)科舜一行(xing)深入(ru)万年矿、羊东矿、九(jiu)龙矿和邯郸洗(xi)选(xuan)厂、马(ma)头洗(xi)选(xuan)厂、运销分公司等12个单位,听汇报、看现场,掌握具体(ti)(ti)情况,“把(ba)脉(mai)”生产经营,分析具体(ti)(ti)问题(ti),提出(chu)指导意见。

苏科舜指出,生产矿井要进一步提高政治站位,狠抓安全管控努力克服(fu)生产地(di)区条件复杂等困(kun)难,保证安全投入;严格做(zuo)好(hao)隐患排查(cha)治理工作,提高(gao)重大灾(zai)害事故的防治能力,坚决守住安全底线。要深挖资源内潜,千方百计增加可采储量,狠抓采掘衔接,依靠科技进步,提高煤炭资源回收(shou)率(lv),实现精(jing)采细采。要在安全的前提下,多出煤、出好煤、出有效益的煤,让好煤卖好价,力争实现效益最大化。要牢固树立“过紧日子”的思想,深(shen)入推(tui)进“一优三减(jian)”工作,优化(hua)矿(kuang)井(jing)生产系统(tong),精(jing)(jing)(jing)简(jian)系统(tong)到最优、精(jing)(jing)(jing)简(jian)人员到最精(jing)(jing)(jing)干,不(bu)断(duan)提(ti)升矿(kuang)井(jing)生产效率;严格管控材料成本,通过上装备、上手段推进减人提效。强化科技创(chuang)新积极推广应用“四新”,紧紧围绕(rao)制约矿井安全高(gao)效(xiao)生(sheng)产的瓶颈难题,想办法、出实招,进一步提升(sheng)矿井的机械化自动化智能化水平,提高(gao)全员工(gong)效和单产(chan)单进、降低吨煤(mei)成(cheng)本、改善(shan)职工(gong)作业条件,促(cu)进稳产(chan)高(gao)效。

苏科舜(shun)强调,资(zi)源(yuan)枯竭矿(kuang)井要(yao)超前谋划、提前部(bu)(bu)署,千方(fang)百计找煤增量(liang),通过(guo)优化采掘部(bu)(bu)署、做好储量(liang)挖潜,最大限(xian)度(du)解放(fang)呆滞煤、边(bian)角煤,把存(cun)量(liang)资(zi)源(yuan)“吃干榨净”;要(yao)通过(guo)区域(yu)治理等手段(duan)解放(fang)更多深部(bu)(bu)资(zi)源(yuan),增加矿(kuang)井寿(shou)命,保(bao)证生产持(chi)续(xu)稳定。要高度(du)重视环保工作,加强日(ri)常管理(li),实现绿色发展。洗(xi)选和(he)(he)运销(xiao)单位要高(gao)站位、顾大局(ju),充(chong)分发挥(hui)精(jing)煤(mei)研发和(he)(he)各洗(xi)选优(you)势,优(you)化产品结构,巩固市(shi)场地位,提升产品附加值,全力(li)以赴提升洗选效益紧盯市场变化,维护好(hao)客户关系,提(ti)升服(fu)务质效,舞好(hao)“销售”龙(long)头,将“大精煤(mei)”战略(lve)做(zuo)实做(zuo)细做(zuo)好(hao)。

李军辉要求,要在技术创新(xin)和减(jian)少用工上下功夫(fu),积极(ji)推进减(jian)人提效(xiao),实现企业效(xiao)益最大化。

邵太升要求(qiu),要始终(zhong)把安全(quan)(quan)摆在首位,持续抓好安全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)标准化(hua),稳定生(sheng)产(chan)规(gui)模,保(bao)证有序(xu)衔接。要通过强管理、调结构、优化设计等手段,促(cu)进降(jiang)本增效(xiao)。

张振(zhen)恩要(yao)求,要强力推(tui)进实(shi)施“大精煤”战略,实(shi)现效益(yi)最大化。要积极(ji)推(tui)广应用“四新”,实(shi)现减人提效。

刘存玉、孟宪营表(biao)示,将(jiang)深入贯彻落(luo)(luo)实集团(tuan)公司调研中提出(chu)的要(yao)求(qiu),坚(jian)定(ding)不移“保安全、稳生产、提质(zhi)效(xiao)(xiao)、作(zuo)贡献(xian)”,狠抓工作(zuo)落(luo)(luo)实,提升经营质(zhi)效(xiao)(xiao),坚(jian)决完成全年各项任务(wu)目标,为天(tian)天(tian)以小博大集团(tuan)转型升级高质(zhi)量发展作(zuo)出(chu)更大贡献(xian)。

(峰(feng)峰(feng)集团新(xin)闻传(chuan)媒(mei)通信中(zhong)心   王(wang)芳 综合通讯员报(bao)道)